這個時代，沒有一種商業(yè)模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒。企業(yè)如此，我們每個普通的個體更是如此。

- 01 -“我戰(zhàn)勝了所有對手,卻輸給時代”

2017年11月20日，阿里巴巴宣布224億拿下中國最大的線下連鎖超市——大潤發(fā)。隨即，大潤發(fā)遍布全國的倉儲，物流等一流的供應鏈渠道也全部接入阿里的商業(yè)帝國。

不到3個月的時間，董事會換了6人，阿里巴巴張勇接任大潤發(fā)主席，創(chuàng)始人黃明端離職。

開店19年沒有關1家店鋪，2010年取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍，大潤發(fā)在零售業(yè)堪稱傳奇。然而離職時，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端卻說：“我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代?！辈幻庾屓诉駠u。

同樣被時代遺忘的，還有曾經(jīng)如日中天的柯達。

鼎盛時期的柯達曾創(chuàng)造了諸多神話，一度占據(jù)全球2/3的膠卷市場，擁有14.5萬名員工，特約經(jīng)營店遍布全球各地?？逻_，曾把無數(shù)人的美好時光變成永恒，不僅是美國文化的象征之一，更是膠卷的代名詞。

然而，隨著數(shù)碼成像技術的發(fā)展與普及，數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，傳統(tǒng)膠卷市場迅速萎縮。擁有百年歷史的巨無霸，最終在2012年1月被迫申請破產(chǎn)保護。

諷刺的是，世界上第一臺數(shù)碼相機正是柯達發(fā)明的，缺乏前瞻性的柯達為了不讓數(shù)碼相機沖擊其蒸蒸日上的膠卷業(yè)務，竟選擇雪藏這一新技術，并堅持固守傳統(tǒng)市場。不愿意擁抱時代變化的柯達，最終被時代拋棄，死在了自己手里。

我們生活的世界，正在呈現(xiàn)幾何級的變化，根本停不下來。

當變化來臨時，是選擇因勢而變，積極主動地擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，還是因循守舊，墨守成規(guī)，排斥或無視變化，會造成兩種截然不同的后果。

- 02 -干掉你的，往往不是你的對手

很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都推崇備至的科幻小說《三體》，里面提到一個詞：降維打擊。指的是三維空間生物一旦進入二維空間中，解體后將二維生物毀滅。

用大白話翻譯過來就是：我毀滅你，與你無關。關于降維打擊，早已不是個例。

我們來看個例子：中國是全球最大的方便面產(chǎn)銷國，自上世紀90年代以來，營業(yè)額連續(xù)18年遞增。2013年，方便面總銷量達462.2億包，平均每秒打開1465包。然而從2013年起，方便面行業(yè)開始走下坡路。到了2016年，方便面年銷量已下滑至385億包，國內(nèi)方便面廠商遭遇“寒冬”。

為什么吃方便面的人越來越少了？是方便面廠家之間的競爭越來越激烈了嗎？

不完全是，一個很重要的原因是互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺的興起。

當美團、餓了么把食物直接送到你手上時，方便面就不再“方便”了。同時，外賣的選擇種類多、送餐速度快、價格也不是特別貴，而這一切都只需要你動動手指。

這樣的例子還有很多：尼康退出中國，不是因為和佳能、萊卡等品牌之間的競爭太激烈，而是因為智能手機的拍照功能和專業(yè)相機鏡頭之間的差距越來越小，整個相機市場正在逐漸萎縮；

在10年前的電腦殺毒市場，瑞星殺毒、金山毒霸都以直接向用戶收費來盈利。當免費的360橫空出世時，所有人都轉向了這款免費殺毒軟件，奇虎360也一躍成了互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的老大。

降維打擊，往往是最強的打擊，因為對手絲毫沒有還手之力。即使你已是某個領域的老大，也可能被對手用完全不同維度的方式干掉。

未來，你也可能永遠不知道你的對手是誰，什么時候會對你突然出手。因為干掉你的，可能是你完全想不到的對手，任何看似和你不相干的新事物，都可能毀你于無形。

我們唯一能做的，就是保持足夠開闊的視野，當新事物、新行業(yè)興起的時候，先擁抱它們，多發(fā)散思考，也許你就比對手先看到了未來的機遇。

千萬不要以為時代發(fā)展的變化和你無關，弱小不是生存的障礙，無知和狹隘才是。

- 03 -別用10年前的認知，規(guī)劃10年后的人生

2019年初，央視前著名主持人、紫?；鸷匣锶藦埲`的一個演講火遍全網(wǎng)，她分享了自己離開央視時內(nèi)心的真實想法：“我們這一代人活得特別不容易。因為這個時代的變化太快了，但我們內(nèi)心的價值觀有可能停留在上一個時代，甚至在上上一個時代。對我而言，更大的恐懼來自于你明明知道世界在變，變得如此之快，變得如此無孔不入，進入你的方方面面。但是你卻并不知道它是怎么變的。所以即便痛苦，即便要離開自己的舒適區(qū)，即便會造成更大的焦慮和不安全感，我還是決定邁出這一步?！?/span>

就像張泉靈演講中表達的那樣，變化帶來的焦慮感，誰都會有，關鍵在于你如何看待這種變化。

插坐學院的一位專欄作者阿秀，前段時間花了20萬從體制內(nèi)離職。很多人覺得不可思議：好好的大企業(yè)不待，離職還要花20萬，這代價可真大。

阿秀說：“我越來越發(fā)現(xiàn)未來的大勢不在傳統(tǒng)媒體了。與其一邊眷戀安逸，一邊混吃等死，還不如跳到能夠代表未來的行業(yè)搏一把。未來，穩(wěn)定可能會是你享受不到的奢侈品。這也就是我為什么寧愿花光積蓄，也要從體制內(nèi)跳出來的原因。”

時代變化太快了，很多傳統(tǒng)行業(yè)的巔峰期已經(jīng)過去了。你曾以為的穩(wěn)定，正在慢慢消磨你的競爭力。

不要用10年前的認知，來規(guī)劃10年后的人生，因為沒有任何一份工作可以一勞永逸，世界上也不存在絕對穩(wěn)定的工作。

著名員加里·奧德曼，獲得過奧斯卡金像獎最佳男主角獎，他曾說：“如果有一天，你坐在椅子上，覺得對自己什么都滿意，其實挺悲哀的。安全感是個好東西，但是它容易讓你麻痹，然后停滯?！?/span>

你不妨問問自己，你是溫水里的那只青蛙嗎？

- 04 -好機會不常來，天上掉餡餅時

請用水桶去接，而不是用頂針

股神巴菲特在2010年寫給股東的信中寫到：“好機會不常來。天上掉餡餅時，請用水桶去接，而不是用頂針。”

有的機會，不是人人都能看到；有的機會，人人都能看到，卻只有少數(shù)人會拿水桶去接，而圍觀的人，終究只能圍觀。

2012年，微信公眾平臺橫空出世，6年里，它孵化出超過2000萬個大大小小的公眾號，徹底改變了內(nèi)容傳播的生態(tài)格局，也徹底改變了很多人的命運。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)江湖里被稱為“南林北沙”的林少和沙小皮，兩人不僅是朋友，也有相似的經(jīng)歷。

2012年，畢業(yè)已經(jīng)4年的沙小皮，在一家國企過著朝九晚五的生活。一天他在論壇上看到一則報道，“高三學生利用微博月入2萬”，這讓月薪5000的他心潮澎湃。

就像今天的年輕人對“咪蒙助理月薪5萬”充滿向往那樣，本來可以一直安穩(wěn)待在國企的沙小皮坐不住了，陰差陽錯地在2012年底注冊了微信公眾號“視覺志”，如今已成為千萬大號。

十點讀書的天使投資人曹國熊和吳曉波，回憶第一次見林少，“問了他三個問題”：

“原來干什么的？”“廈門機場修飛機”。

“公司幾個人？”“三個，我、太太、小舅子”。

“在哪辦公？”“家里”。

曾有人問林少：十點的價值觀是什么？林少回答：我們的價值觀很強調擁抱變化，公司和個人都得學會擁抱變化。

如今，“十點讀書”成為了坐擁2500萬粉絲的頂級大號，這一切也許并不是偶然。

世界上唯一不變的就是變化。變化帶來挑戰(zhàn)，也帶來機遇。先看到變化，先抓住機遇的人，就能抓住機遇，從此一路飛奔向前。

而看不到變化的人，表面上看與世無爭，其實暗地里危機四伏：把自己封閉起來，活動半徑越來越小，人際交往越來越少，每天只關心自己那一畝三分地，不主動接觸外部新趨勢，逐漸和社會脫節(jié)，阻隔了自己和這個世界的鏈接。

一味求穩(wěn)，安于現(xiàn)狀的人，和居安思危，順勢而為的人，必然會擁有兩種完全不同的人生。

- 05 -只有擁抱變化，才能擁抱未來

著名生涯規(guī)劃師古典說：一個真正比較恰當?shù)娜松鷳B(tài)度，是擁抱變化比職業(yè)規(guī)劃更重要。

在這個急速變化的時代，我們唯一能做的，就是無論大環(huán)境怎么變，都要跟著環(huán)境變化調整自己。與其無謂地焦慮，不如主動擁抱變化。

眼光要長，視野要大，堅信大趨勢，緊跟時代

獵豹創(chuàng)始人傅盛，在著名的認知三部曲中說：要堅信大趨勢，不要簡單的批判，有了想法，就要立刻轉化為行動，在行動中形成認知。不行動，是最糟糕的。行動，才有可能證偽。

這個趨勢，既包括行業(yè)內(nèi)最新最前沿最顛覆的信息，也包括政策法規(guī)和國家經(jīng)濟的發(fā)展變化。

前段時間，插坐學院推送了一些和經(jīng)濟大環(huán)境相關的文章，有人在留言中說我們販賣焦慮。但你仔細想想，無論是企業(yè)還是個人，我們都難逃經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大影響。

滿足于掙眼前的錢，可以讓你溫飽或小康，但財富積累的速度通常都比較慢。在這樣的情況下，一旦遇到黑天鵝事件，比如家人患病，中年失業(yè)，受到的打擊無疑是毀滅性的。

看趨勢，看風口，培養(yǎng)跨界整合的能力，保持好奇，讓自己接觸到的新思想、新觀念服務于當下，才有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，擺脫行業(yè)或企業(yè)變化帶來的影響，讓自己保持隨時都能重新開始的勇氣。

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